5 recomendaciones para crear un análisis PEST

5 recomendaciones para crear un análisis PEST

El análisis PEST es una herramienta que sirve para analizar el mercado. Esta, por lo general, es usada para estudiar el impacto de distintos factores. En este artículo te contaremos más detalles y hablaremos de cómo este puede evaluar el entorno de negocios en el que se encuentra una empresa.

¿Qué es un análisis PEST y cuáles son sus categorías?

Como  ya lo hemos dicho antes, el análisis PEST es una herramienta de análisis de mercado muy útil para evaluar el impacto de factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos en una empresa o industria. Este análisis se utiliza para anticipar cómo pueden afectar estos factores a sus operaciones y objetivos a largo plazo.

El análisis PEST se divide en cuatro categorías: político, económico, social y tecnológico. Cada una de estas categorías incluye una serie de factores que pueden afectar a una empresa de distintas maneras. A continuación, se describen brevemente cada una de estas categorías:

Político

Los factores políticos incluyen leyes y regulaciones gubernamentales, políticas comerciales, relaciones internacionales y cambios en el gobierno. Estos factores pueden afectar a una empresa de muchas maneras, desde el costo de cumplir con regulaciones gubernamentales hasta la disponibilidad de materiales importados.

Económico

Los factores económicos incluyen el nivel de inflación, el tipo de cambio, el crecimiento del PIB y el nivel de desempleo. Estos factores pueden afectar el poder adquisitivo de los consumidores y, por lo tanto, la demanda de productos y servicios de una empresa.

Social

Los factores sociales incluyen la cultura, los valores y las expectativas de las personas en una sociedad determinada. Estos factores pueden afectar la demanda de ciertos productos y servicios y cómo se promocionan y distribuyen.

Tecnológico

Los factores tecnológicos incluyen el desarrollo de nuevas tecnologías y la adopción de tecnologías existentes por parte de las empresas y los consumidores. Estos factores pueden cambiar la forma en que las empresas operan y pueden afectar la demanda de ciertos productos y servicios.

El análisis PEST es una herramienta muy útil para evaluar el entorno de negocios de una empresa y para anticipar cómo pueden afectar estos factores a sus operaciones y objetivos a largo plazo. Es importante realizar un análisis PEST regularmente para asegurarse de que una empresa está preparada para enfrentar los desafíos y aprovechar las oportunidades que surjan en su entorno.

Las Distintas Categorías Del Análisis Pest
Análisis Pest

Guía básica para crear un análisis PEST

Si quieres crear un análisis PEST para tu empresa, sigue estos pasos:

1- Identifica los factores clave en cada categoría. La categoría política incluye leyes y regulaciones gubernamentales, políticas comerciales y relaciones internacionales. La categoría económica incluye el nivel de inflación, el tipo de cambio, el crecimiento del PIB y el nivel de desempleo. La categoría social incluye la cultura, los valores y las expectativas de las personas en una sociedad determinada. Y la categoría tecnológica incluye el desarrollo de nuevas tecnologías y la adopción de tecnologías existentes por parte de las empresas y los consumidores.

2- Evalúa cómo cada factor puede afectar a tu empresa. Para cada factor identificado en el paso anterior, considera cómo puede afectar a tu empresa. Por ejemplo, si hay cambios en las leyes y regulaciones gubernamentales que afecten a tu industria, esto podría tener un impacto en el costo de cumplir con dichas regulaciones o en la disponibilidad de ciertos materiales.

3- Asigna un peso a cada factor. Una vez que hayas evaluado cómo cada factor puede afectar a tu empresa, asigna un peso a cada uno para indicar su importancia. Por ejemplo, si un factor tiene un alto impacto en tu empresa, podrías asignarle un peso alto.

4- Evalúa el impacto total. Una vez que hayas asignado un peso a cada factor, suma los pesos de cada categoría para obtener una puntuación total para cada una. Esto te dará una idea general de cuáles son los factores más importantes para tu empresa y cuáles son menos importantes.

5- Toma medidas. Una vez que hayas completado tu análisis PEST, es hora de tomar medidas para enfrentar los desafíos y aprovechar las oportunidades que hayan surgido. Esto puede incluir adaptar tu estrategia de negocios o implementar cambios en tus operaciones para minimizar el impacto de ciertos factores.

Crear un análisis PEST es un proceso simple, pero efectivo. En Liderlogo estamos dispuestos a ayudarte también con tu plan de negocios. ¡No dudes en contactarnos!

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