Un organigrama horizontal puede ser una herramienta muy útil para fomentar la colaboración y la eficiencia en tu empresa. En este artículo te enseñaremos cuál es su significado y cómo elaborar uno que beneficie a tu negocio.
¿Qué es un organigrama horizontal?
Un organigrama horizontal es una herramienta visual que muestra la estructura de una empresa de manera más plana y menos jerárquica que un organigrama tradicional. En lugar de mostrar una jerarquía clara de cargos y responsabilidades, un organigrama horizontal se centra en la colaboración y en cómo las diferentes áreas o departamentos trabajan juntos para lograr los objetivos de la empresa.
En un organigrama horizontal, es común ver que los diferentes departamentos o equipos están en el mismo nivel, sin una jerarquía clara de autoridad. Esto refleja la filosofía de trabajo en equipo y colaboración que suele caracterizar a las empresas que utilizan este tipo de organigrama.
¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un organigrama horizontal?
Una de las principales ventajas de un organigrama horizontal es que fomenta la comunicación y la colaboración entre los diferentes departamentos de la empresa. Al no haber una jerarquía clara de autoridad, las personas se sienten más libres para compartir ideas y trabajar juntas para lograr los objetivos de la empresa. Esto puede llevar a una mayor eficiencia y a una mejor toma de decisiones, ya que se pueden considerar más perspectivas y puntos de vista.
Otra ventaja de un organigrama horizontal es que puede ser más fácil de adaptar a los cambios y necesidades de la empresa. Al no tener una jerarquía rígida, es más fácil realizar ajustes y reasignar tareas o responsabilidades según sea necesario. Esto puede ser especialmente útil en entornos empresariales dinámicos o en empresas en crecimiento rápido.
Aunque un organigrama horizontal tiene muchas ventajas, también hay algunos desafíos que deben tenerse en cuenta. Uno de los principales problemas es que puede ser más difícil establecer la autoridad y la responsabilidad clara en una estructura más plana. Esto puede llevar a confusiones o a conflictos si no se establecen líneas de comunicación y responsabilidades claras.
Además, un organigrama horizontal puede no ser adecuado para todas las empresas o situaciones. Por ejemplo, en algunos casos puede ser necesario una jerarquía clara para asegurar que las tareas se realicen de manera eficiente y para tomar decisiones rápidas y efectivas.
¿Cómo hacer un organigrama horizontal?
Si estás interesado en crear un organigrama horizontal para tu empresa, aquí hay algunos pasos que puedes seguir:
Identifica tus objetivos
Antes de empezar a crear el organigrama, es importante tener en cuenta qué es lo que quieres lograr con él. ¿Quieres fomentar la colaboración entre los departamentos? ¿Quieres que sea más fácil adaptarte a los cambios en la empresa? Teniendo en cuenta tus objetivos te ayudará a tomar decisiones sobre cómo diseñar el organigrama.
Define tus áreas o departamentos
El siguiente paso es identificar cuáles son los diferentes áreas o departamentos de tu empresa y cómo se relacionan entre sí. Esto te ayudará a ver cómo pueden trabajar juntos de manera más efectiva y a determinar qué responsabilidades tiene cada área.
Establece las líneas de comunicación y responsabilidad
Aunque un organigrama horizontal es menos jerárquico que uno tradicional, es importante establecer líneas de comunicación y responsabilidad para asegurar que las tareas se realicen de manera eficiente y para evitar confusiones o conflictos.
Utiliza un software o una plantilla
Hay muchas opciones disponibles para crear un organigrama horizontal, como software especializado o plantillas que puedes descargar en línea. Estos te ayudarán a crear un organigrama profesional y a ahorrar tiempo.
Comparte el organigrama con tu equipo
Una vez que hayas creado el organigrama, asegúrate de compartirlo con todo tu equipo para que todos estén al tanto de cómo se relacionan los diferentes departamentos y cómo pueden trabajar juntos para lograr los objetivos de la empresa.
Si sigues estos pasos, podrás crear un organigrama horizontal que funcione para ti y para tu equipo. En Liderlogo también podemos establecer tu plan de negocios. ¡Escríbenos un mensaje y te responderemos a la brevedad!
